{"id":614,"date":"2024-02-09T00:53:27","date_gmt":"2024-02-09T00:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/?p=614"},"modified":"2024-02-09T02:12:33","modified_gmt":"2024-02-09T02:12:33","slug":"vision-y-estructura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/2024\/02\/09\/vision-y-estructura-organizacional\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n y estructura organizacional"},"content":{"rendered":"\n
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Una empresa tiene un sue\u00f1o, una visi\u00f3n… hacerla realidad, para alcanzar el \u00e9xito, requiere una estructura organizacional que operativa y productivamente realice una buena ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estrategia y estructura<\/h2>\n\n\n\n

Para cumplir con unos objetivos empresariales se define una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> con claridad en la visi\u00f3n que se quiere alcanzar mediante el desarrollo de la misi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Misi\u00f3n que comprende la ejecuci\u00f3n de una serie de actividades, tareas y procesos que requieren unos recursos humanos, t\u00e9cnicos, administrativos y financieros conformando una estructura organizacional.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl Qu\u00e9 y el Qui\u00e9n?<\/h2>\n\n\n\n

En todo proyecto, de cualquier tipo, el l\u00edder<\/strong> debe tener claridad para saber Qu\u00e9<\/strong> quieren hacer (qu\u00e9 meta quieren alcanzar) y Qui\u00e9n<\/strong> (con qu\u00e9 recursos o herramientas) lo pueden hacer de una forma eficaz y eficiente,<\/a> productivamente.<\/p>\n\n\n\n

Un adecuado\u00a0liderazgo\u00a0y una real planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica permiten cerrar el vac\u00edo existente en estos dos conceptos administrativos. Las tres preguntas b\u00e1sicas que se deben formular son:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00bfD\u00f3nde se est\u00e1? Situaci\u00f3n actual<\/li>\n\n\n\n
  2. \u00bfAd\u00f3nde se quiere llegar? Situaci\u00f3n futura<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00bfC\u00f3mo se va a hacer? Pasos a seguir<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Tres cuestionamientos concretos que permiten dar paso a la construcci\u00f3n y definici\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico<\/a> con todos sus componentes metodol\u00f3gicos y ejecutivos.<\/p>\n\n\n\n

    Estos tres interrogantes evidencian un diagn\u00f3stico<\/a> inicial, una proyecci\u00f3n futura y permiten la planeaci\u00f3n respectiva para cumplir con las metas y objetivos propuestos.<\/p>\n\n\n\n

    Alcanzando la visi\u00f3n organizacional<\/h2>\n\n\n\n

    El primer paso<\/em><\/strong> que se debe dar es definir un puerto de llegada en el horizonte, para esto previamente se debe analizar y conocer cu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual o punto de partida.<\/p>\n\n\n\n

    El segundo paso<\/em><\/strong> es proceder a trazar una estrategia y definir la estructura necesaria para su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Finalmente el tercer paso<\/em><\/strong> es la ejecuci\u00f3n,<\/strong> la acci\u00f3n necesaria para cumplir con lo proyectado. <\/p>\n\n\n\n

    Aqu\u00ed es fundamental el papel del l\u00edder, <\/a>conociendo e identificando las fortalezas de su equipo de trabajo, definiendo en Qui\u00e9n<\/strong> delega tareas o responsabilidades, acompa\u00f1ando, orientando y motivando a todo su equipo\u2026 Convirti\u00e9ndose en un verdadero agente de cambio, en un pilar de apoyo y fuente de inspiraci\u00f3n para todos sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

    \u00a1\u00a1\u00a1La planeaci\u00f3n sin adecuada ejecuci\u00f3n es improductivamente proporcional a la ejecuci\u00f3n sin una adecuada planeaci\u00f3n!!!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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