{"id":309,"date":"2021-10-10T01:45:09","date_gmt":"2021-10-10T01:45:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/?p=309"},"modified":"2022-05-06T18:37:10","modified_gmt":"2022-05-06T18:37:10","slug":"estrategia-el-plan-de-accion-de-la-alta-gerencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/2021\/10\/10\/estrategia-el-plan-de-accion-de-la-alta-gerencia\/","title":{"rendered":"Estrategia, el plan de acci\u00f3n de la alta gerencia"},"content":{"rendered":"\n
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La gerencia estrat\u00e9gica,<\/strong> su planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n, es el inicio y consolidaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n, del sistema de administraci\u00f3n eficaz y eficiente<\/a> que toda organizaci\u00f3n debe implantar e implementar. Es aplicar la proactividad <\/strong> en vez de la reactividad<\/strong> en la proyecci\u00f3n del futuro corporativo de cualquier instituci\u00f3n, entidad empresarial, p\u00fablica o privada.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Thompson y Strickland (2004), la estrategia<\/strong> es el plan de acci\u00f3n<\/strong> que define la alta gerencia,<\/strong> la administraci\u00f3n, para posicionar<\/strong> a la organizaci\u00f3n en su sector de operaci\u00f3n del mercado<\/strong>, para competir con \u00e9xito<\/strong> enfocado en sus clientes<\/strong> (internos y externos) y mediante un buen desempe\u00f1o del negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ajedrez y Gerencia Estrat\u00e9gica<\/mark><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

As\u00ed como en el juego de los reyes, el ajedrez,<\/strong> para conseguir el objetivo de ganar una partida, se requiere una estrategia<\/strong> compuesta por unas t\u00e1cticas<\/strong> de apertura, defensa y ataque que operativamente<\/strong> deben ser ejecutadas y ajustadas de acuerdo a los movimientos de la fichas del jugador contrario y de acuerdo a la capacidad instalada disponible, a las piezas o fichas de las que se dispone.<\/p>\n\n\n\n

Un jugador de ajedrez requiere recorrer unos pasos, conocer las reglas, los movimientos que cada una de sus piezas puede realizar, las fortalezas y debilidades del primer pe\u00f3n hasta su reina y su rey. Escalones m\u00e1s arriba, debe conocer, aprender, de ser posible mejorar y ejecutar jugadas t\u00e1cticas que ya han sido dise\u00f1adas y aprobadas por los grandes maestros. Y llegado el momento de enfrentar a un contrincante en este juego de inteligencia, definir una estrategia: Seleccionar unas t\u00e1cticas de juego y definir el orden, el plan de acci\u00f3n para su ejecuci\u00f3n, que le permita conseguir la anhelada victoria.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/mark><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Los resultados favorables que se derivan de una adecuada planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a> permiten que un l\u00edder, un gerente, un estratega, mediante la aplicaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n,<\/strong> de unos principios metodol\u00f3gicos, pueda dise\u00f1ar, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar las diferentes acciones (planes operativos) enfocadas en la consecuci\u00f3n de los objetivos corporativos, estableciendo metas (o hitos), construyendo pol\u00edticas, implementando imperativos, definiendo procedimientos y asignando mediante criterios adecuados los recursos de toda \u00edndole que requiere la acci\u00f3n, el despliegue estrat\u00e9gico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tres pasos fundamentales en la planeaci\u00f3n y gerencia estrat\u00e9gica<\/mark><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Metodol\u00f3gicamente de una manera clara y concreta que permita interiorizar, desarrollar y aplicar cualquier modelo de gesti\u00f3n enfocado en el \u00e9xito, se recomienda seguir de una forma din\u00e1mica e iterativa los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n

  1. Formulaci\u00f3n de estrategias. <\/strong>Dise\u00f1o y planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica general.<\/li>
  2. Ejecuci\u00f3n de estrategias. <\/strong>Desarrollo planes de acci\u00f3n operativos\/t\u00e1cticos.<\/li>
  3. Evaluaci\u00f3n de estrategias. <\/strong>Monitoreo, control y retroalimentaci\u00f3n de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, realizando ajustes y ejecutando nuevamente.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Importancia de la visi\u00f3n y pensamiento sist\u00e9mico<\/mark><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

    El \u00e9xito tiene muchas definiciones, pero en cualquier escenario y acorde a la definici\u00f3n subjetiva del mismo para una organizaci\u00f3n o persona, para lograrlo y mantenerlo (el \u00e9xito) no alcanzan los simples deseos, la buena actitud o disposici\u00f3n personal y profesional. Se requiere tambi\u00e9n contar con un plan de acci\u00f3n, <\/strong>  con un modelo de gesti\u00f3n o management<\/strong>, unas t\u00e9cnicas o herramientas gu\u00edas adaptables a las caracter\u00edsticas de cada organizaci\u00f3n, a sus entornos o factores internos y externos, de esta manera, las acciones operativas y t\u00e1cticas ser\u00e1n de calidad, eficientes y enfocadas en los objetivos corporativos, en la correcta ejecuci\u00f3n de la misi\u00f3n<\/strong> que conduzca a la materializaci\u00f3n de la visi\u00f3n, <\/strong>direccionando y gestionando los diferentes entornos y situaciones que se presenten por las din\u00e1micas del mercado y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    La gerencia estrat\u00e9gica permite definir y construir la cultura organizacional<\/mark><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

    Esto se da mediante la definici\u00f3n de los procedimientos est\u00e1ndar de operaci\u00f3n, de las pol\u00edticas, de los objetivos plasmados en la carta de navegaci\u00f3n<\/strong> que es la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica,<\/strong> y todo esto unido a las capacidades competentes de unos buenos l\u00edderes<\/a> permite sobrellevar y sacar adelante a cualquier organizaci\u00f3n, con la suficiente capacidad de flexibilidad para resolver situaciones urgentes, inesperadas, sin perder el enfoque en las situaciones importantes y prioritarias que se deben ejecutar para cumplir con las metas propuestas, est\u00e9 es el actuar deseado de un buen directivo o gerente estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

    \u00a1\u00a1\u00a1Una organizaci\u00f3n sin objetivos, sin visi\u00f3n, sin misi\u00f3n, sin plan de acci\u00f3n o plan de trabajo sencillamente es un barco a\u00a0 la deriva!!!<\/mark><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    Nelson Oswaldo Sandoval Rojas<\/p>\n\n\n\n

    @N3LSONSANDOVAL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La gerencia estrat\u00e9gica, su planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n, es el inicio y consolidaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n, del sistema de administraci\u00f3n eficaz y eficiente que toda organizaci\u00f3n debe implantar e implementar. Es aplicar la proactividad  en vez de la reactividad en la proyecci\u00f3n del futuro corporativo de cualquier instituci\u00f3n, entidad empresarial, p\u00fablica o privada. Seg\u00fan Thompson … <\/p>\n

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