{"id":289,"date":"2021-08-30T16:52:27","date_gmt":"2021-08-30T16:52:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/?p=289"},"modified":"2021-08-30T16:52:35","modified_gmt":"2021-08-30T16:52:35","slug":"que-es-primero-estrategia-o-estructura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/2021\/08\/30\/que-es-primero-estrategia-o-estructura\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es primero, estrategia o estructura?"},"content":{"rendered":"\n
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Cuando se trata de realizar un viaje, \u00bfSe requiere un Ferrari o mejor un Renault 4?<\/strong>… Primero se puede definir el destino y despu\u00e9s el medio de transporte ideal acorde a los recursos disponibles\u2026 Pero tambi\u00e9n est\u00e1 la opci\u00f3n inversa: contar con un medio de transporte determinado, y ah\u00ed s\u00ed, definir el destino del viaje. \u00bfQu\u00e9 es lo primero, el huevo o la gallina? \u00bfLa estrategia o la estructura empresarial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el momento de dise\u00f1ar una estrategia<\/strong> empresarial, dependiendo del tipo de la misma seg\u00fan se desprende del an\u00e1lisis del tri\u00e1ngulo estrat\u00e9gico,<\/a> hay varias formas de iniciar, de proceder metodol\u00f3gicamente, las dos b\u00e1sicas son:<\/p>\n\n\n\n

1. La estructura sigue la estrategia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Contando inicialmente con una meta y unos objetivos establecidos, entonces se define una estrategia, con unos pasos o planes a nivel t\u00e1ctico y operativo, asignando los recursos necesarios para su ejecuci\u00f3n. En primera instancia se define el puerto de llegada, se analiza, se traza el camino a seguir, el veh\u00edculo a utilizar, procediendo con la definici\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos humanos, financieros, t\u00e9cnicos y log\u00edsticos, conformando una estructura organizacional para recorrer la ruta definida.<\/p>\n\n\n\n

Es decir, se plantea primero la estrategia<\/strong> y despu\u00e9s s\u00ed se define la estructura organizacional necesaria. Primero se define el QU\u00c9 <\/strong>y despu\u00e9s el QUI\u00c9N. Primero la estrategia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. La estrategia sigue la estructura.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La segundaforma metodol\u00f3gica para dise\u00f1ar una estrategia es partiendo desde la capacidad instalada, desde la estructura organizacional<\/strong> actual, conociendo en detalle sus fortalezas, debilidades, alcances y posibilidades de crecimiento o capacidad de ejecuci\u00f3n para el desarrollo de un determinado proyecto, de un plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

La estructura organizacional<\/strong> posee una capacidad innata, propia, la cual se debe conocer, analizar y evaluar. Es el tema recurrente de la denominada capacidad instalada,<\/strong> lo que realmente a nivel empresarial se puede ejecutar con los recursos disponibles en un momento dado. En este caso la estrategia sigue a la estructura, la estrategia est\u00e1 supeditada a la estructura disponible, los planes t\u00e1cticos y operativos se deben ajustar a los recursos disponibles. Primero la estructura.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un tema es la capacidad instalada, y otra muy diferente la deseada o la necesitada. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> requiere una estructura organizacional<\/strong> para su despliegue, para su ejecuci\u00f3n. Y la estructura organizacional debe estar articulada para cumplir con la misi\u00f3n definida en el plan de negocios.<\/p>\n\n\n\n

Un aparente orden l\u00f3gico es primero definir la meta, los objetivos, y posteriormente disponer y estructurar los recursos necesarios para alcanzarlos, evaluar si se cuentan con ellos, si se tiene la capacidad instalada, o si esta debe ser ampliada. Pero la din\u00e1mica del mercado requiere muchas veces que la estructura organizacional sea flexible y f\u00e1cilmente adaptable a la ejecuci\u00f3n de nuevas estrategias que permitan la continuidad y permanencia del negocio; seg\u00fan Hall y Saias (1980), en su libro \u201cLa estrategia sigue la estructura\u201d, lo cual es denominado en los ecosistemas emprendedores actuales como \u201cpivotar\u201d sobre sus capacidades instaladas, sobre sus estructuras.<\/p>\n\n\n\n

Por lo anterior es importante el an\u00e1lisis situacional a nivel empresarial, en el debido tiempo y lugar, el cu\u00e1l debe partir de un buen diagn\u00f3stico, teniendo en cuenta las herramientas MEFI <\/strong>y MEFE, <\/strong>matrices estrat\u00e9gicas de factores internos y externos,ya que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es din\u00e1mica, nunca est\u00e1tica. Ya el orden de plantear si primero es la estrategia o la estructura depende de los resultados del diagn\u00f3stico y el enfoque empresarial del momento.<\/p>\n\n\n\n

Regresando al tema del viaje, definido el destino, se selecciona el veh\u00edculo, el Ferrari o el Renault 4, y aqu\u00ed entran en juego los conceptos y criterios de la gesti\u00f3n de la eficiencia y la productividad,<\/a> el fin y el uso \u00f3ptimo de los recursos disponibles o los que se deben adquirir, el an\u00e1lisis costo\u2013beneficio para la ejecuci\u00f3n de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la calidad versus la cantidad, el derroche versus la eficiente gesti\u00f3n financiera\u2026 ideal cumplir el target especificado con eficacia y eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, seg\u00fan los consultores Amburgey y Dancin (2000), quienes investigaron los efectos de la relaci\u00f3n entre estrategia y estructura, se puede concluir que: Estrategia y estructura,<\/strong> son un t\u00e1ndem indivisible, el uno no puede existir sin el otro, son la luz y la sombra, el d\u00eda y la noche, el pensamiento y la acci\u00f3n, la planeaci\u00f3n y el despliegue estrat\u00e9gico… \u00a1\u00a1\u00a1La amalgama y el equilibrio perfecto y requerido para la adecuada direcci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial en la ruta del \u00e9xito!!!<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nelson Oswaldo Sandoval Rojas<\/p>\n\n\n\n

@N3LSONSANDOVAL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando se trata de realizar un viaje, \u00bfSe requiere un Ferrari o mejor un Renault 4?… Primero se puede definir el destino y despu\u00e9s el medio de transporte ideal acorde a los recursos disponibles\u2026 Pero tambi\u00e9n est\u00e1 la opci\u00f3n inversa: contar con un medio de transporte determinado, y ah\u00ed s\u00ed, definir el destino del viaje. … <\/p>\n

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