{"id":223,"date":"2021-03-24T10:03:00","date_gmt":"2021-03-24T10:03:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/?p=223"},"modified":"2021-03-30T15:02:47","modified_gmt":"2021-03-30T15:02:47","slug":"emprendedor-o-empresario-un-gran-dilema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/2021\/03\/24\/emprendedor-o-empresario-un-gran-dilema\/","title":{"rendered":"\u00bfEmprendedor o empresario? Un gran dilema"},"content":{"rendered":"\n
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La adecuada gesti\u00f3n empresarial,<\/strong> clave para el \u00e9xito de las mipymes. El primer dilema de todo emprendimiento es la pregunta \u00bfSer emprendedor o ser empresario? El conocimiento y la diferenciaci\u00f3n  entre estos dos conceptos pueden definir la ruta entre el triunfo o el fracaso empresarial.<\/p>\n

El emprendedor<\/strong> tiene una idea para desarrollar un negocio, una unidad productiva, una empresa. El empresario<\/strong> conoce y aplica conceptos administrativos para la correcta puesta en marcha y ejecuci\u00f3n del respectivo plan de negocio. El emprendedor es quien tiene la semilla, el empresario es el encargado de plantarla, regarla, cuidarla, podarla y abonarla para que crezca sana y fuerte en el jard\u00edn del mundo empresarial. Emprendedor y empresario la amalgama ideal para alcanzar los objetivos corporativos en cualquier mipyme, micro, peque\u00f1a y mediana empresa.<\/p>\n

La gesti\u00f3n empresarial como base del \u00e9xito en el emprendimiento. <\/strong>Siempre se dice que el primer paso es el m\u00e1s importante, lo dif\u00edcil es dar ese primer paso, y que sea en la forma y direcci\u00f3n acertada. En el caso de cualquier proyecto emprendedor que se tenga en mente, es necesario, al dar ese primer paso,  tener presentes conceptos fundamentales que  permitan tomar el camino correcto, en direcci\u00f3n y sentido. Los conceptos b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n empresarial<\/strong> permiten construir adecuadamente un plan de negocio, definiendo objetivos, trazando estrategias,<\/strong> construyendo el equipo de trabajo, estructurando un plan financiero, un plan operativo, un plan de mercadeo, un plan de gesti\u00f3n de riesgos, teniendo como meta general el \u00e9xito empresarial, independientemente del tama\u00f1o del proyecto so\u00f1ado: micro, peque\u00f1a, mediana o gran empresa.<\/p>\n

Alcanzar el \u00e9xito empresarial, el objetivo de todo emprendedor.<\/strong> Sin importar el tama\u00f1o del emprendimiento, independiente del tipo de constituci\u00f3n y naturaleza jur\u00eddico del mismo, su objetivo primordial es generar utilidades para sus accionistas, para sus propietarios, maximizar el capital invertido, y por lo tanto, es necesario reconocer que las funciones de la gesti\u00f3n empresarial <\/strong>son inherentes a toda unidad productiva, a toda unidad estrat\u00e9gica<\/strong> de negocio.<\/p>\n

De una manera concreta las principales medidas y estrategias <\/strong>de una adecuada direcci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial se  centran en tres puntos especiales: La gesti\u00f3n de la operaci\u00f3n, la gesti\u00f3n financiera y la gesti\u00f3n de riesgos.<\/a><\/p>\n

Las estrategias,<\/strong> los planes y acciones derivadas de las mismas, deben ser medidas,<\/strong> controladas, evaluadas y ajustadas para cumplir con los par\u00e1metros u objetivos empresariales que se pretenden alcanzar, una herramienta muy \u00fatil y pr\u00e1ctica para este fin son los indicadores de gesti\u00f3n,<\/strong> los cuales, para cada proceso o \u00e1rea funcional deben ser claros, relevantes, econ\u00f3micos, medibles y adecuados, estas son las principales caracter\u00edsticas de los indicadores de gesti\u00f3n o KPI\u00b4s<\/a>.<\/p>\n

Uno de los objetivos de una empresa es la rentabilidad.<\/strong> En todo negocio, la rentabilidad, se consigue mediante una eficiente gesti\u00f3n financiera<\/strong> que garantice la productividad<\/strong> operativa de la empresa y de esta forma poder estar al nivel de competitividad<\/strong> que exige el mercado, en el segmento o nicho objetivo. La adecuada planeaci\u00f3n financiera<\/strong> inicial y general, la organizaci\u00f3n, disposici\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos mediante un eficiente control y monitoreo de los mismos, permite que la empresa, la organizaci\u00f3n, el emprendimiento sea sostenible y con proyecci\u00f3n al crecimiento org\u00e1nico, sin olvidar la aplicaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n constante<\/a><\/strong> que busca la optimizaci\u00f3n de la mipyme en cada uno de sus procedimientos y procesos internos.<\/p>\n

La adecuada gesti\u00f3n empresarial,<\/strong> b\u00e1sicamente se compone de dos partes: Direcci\u00f3n y gesti\u00f3n.<\/strong> La direcci\u00f3n<\/strong> es la planeaci\u00f3n de actividades a mediano y largo plazo para el cumplimiento de unas metas establecidas. La gesti\u00f3n<\/strong> es la ejecuci\u00f3n de las actividades del d\u00eda a d\u00eda, que paso a paso, pelda\u00f1o tras pelda\u00f1o, hacen avanzar el proyecto empresarial hacia los objetivos definidos.<\/p>\n

Ser emprendedor<\/strong> y ser empresario,<\/strong> la semilla y el jardinero, el sol y el d\u00eda, la luna y la noche, el estratega<\/strong> y el ejecutor<\/strong>\u2026 Una sola idea, un solo concepto, un emprendimiento no alcanza para obtener el \u00e9xito empresarial,<\/strong> se requiere contar con la asesor\u00eda, con el conocimiento, con las competencias de gesti\u00f3n a nivel operativo, financiero y gesti\u00f3n de riesgos, que en un alto porcentaje de probabilidad garantizan el \u00e9xito<\/strong> empresarial.<\/strong><\/p>\n\n\n

Nelson Oswaldo Sandoval Rojas<\/p>\n\n\n\n

@N3LSONSANDOVAL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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