{"id":205,"date":"2021-02-19T09:12:00","date_gmt":"2021-02-19T09:12:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/?p=205"},"modified":"2021-02-19T14:12:13","modified_gmt":"2021-02-19T14:12:13","slug":"fair-play-financiero-en-el-fpc-regulacion-y-gestion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/2021\/02\/19\/fair-play-financiero-en-el-fpc-regulacion-y-gestion-empresarial\/","title":{"rendered":"Fair play financiero en el FPC: Regulaci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"\n
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Las cuatro perspectivas<\/strong> fundamentales que se deben considerar en una empresa organizada y exitosa son: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Crecimiento y Aprendizaje.<\/strong> Estos cuatro par\u00e1metros marcan y construyen el camino hacia los objetivos estrat\u00e9gicos, se monitorean y eval\u00faan constantemente para cumplir con expectativas de clientes y accionistas, de empleados y proveedores.<\/p>\n

Estas perspectivas corresponden al denominado Balanced Scorecard,<\/strong> o modelo del CMI<\/strong> (cuadro de Mando Integral) dise\u00f1ado por Kaplan y Norton (1992), el cual es una pr\u00e1ctica metodolog\u00eda de gesti\u00f3n<\/strong> que permite definir y realizar seguimiento al plan estrat\u00e9gico<\/strong> de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El Fair Play Financiero,<\/strong> como parte de la primera perspectiva del  Balanced Scorecard,<\/strong> busca alcanzar el equilibrio id\u00f3neo que permita la adecuada sostenibilidad y crecimiento empresarial, con la transparencia y sensibilidad de la estructuraci\u00f3n y gesti\u00f3n enfocada en la satisfacci\u00f3n de los clientes mediante el continuo aprendizaje y desarrollo del capital humano que permite el mejoramiento de los procesos organizacionales internos.<\/p>\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve el fair play financiero en un club deportivo, en una empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n

Es el juego limpio financiero en los \u00e1mbitos internos y externos que debe ser el pilar o imperativo de cualquier club deportivo o empresa debidamente enfocada y estructurada. Es un conjunto de normas y protocolos que se sugieren aplicar para garantizar una gesti\u00f3n financiera de un grupo o holding empresarial agrupados en entidades como la UEFA, la CONMEBOL, o la DIMAYOR, con el fin de garantizar un grado de transparencia y confiabilidad de todos los miembros que no ponga en riesgo la estabilidad de todo el conglomerado.<\/p>\n

El fair play financiero<\/strong> a nivel del f\u00fatbol profesional permite establecer topes en rubros financieros que deben ser monitoreados, evaluados y controlados para contar con la denominada buena salud financiera<\/a> de cada club y para garantizar la competitividad en su nicho de mercado.<\/p>\n

Muchos clubes de f\u00fatbol en el mundo, desafortunadamente no tienen un debido sistema de gesti\u00f3n, un mapa estrat\u00e9gico, unos indicadores de gesti\u00f3n,<\/a> carecen de un liderazgo id\u00f3neo y por lo tanto no aplican conceptos b\u00e1sicos del proceso administrativo.<\/strong> Generalmente se comportan como compradores impulsivos, se dejan llevar por momentos de efervescencia y calor y no realizan buenas inversiones, no construyen proyectos, solo quieren resultados en corto plazo que no los deja desarrollar y aplicar una visi\u00f3n empresarial en prospectiva, como debe ser. <\/p>\n

El camino del \u00e9xito inicia desde la concepci\u00f3n<\/strong> de la organizaci\u00f3n, desde la definici\u00f3n de su objeto social<\/strong> o actividad econ\u00f3mica,<\/strong> es el punto de partida para dise\u00f1ar su plan financiero,<\/strong> estimando y proyectando los ingresos y egresos en un periodo de tiempo, la financiaci\u00f3n inicial y la metodolog\u00eda de gesti\u00f3n empresarial de estos recursos.<\/p>\n

Por estas razones, en todo plan financiero,<\/strong> en todo plan de negocios,<\/strong> el punto de equilibrio econ\u00f3mico<\/strong> es el punto de inflexi\u00f3n, el punto de no retorno que se debe alcanzar y mantener para permitir la sostenibilidad, rentabilidad y crecimiento de la unidad de negocio.<\/p>\n

El punto de equilibrio<\/strong> es el nivel en que los ingresos operacionales igualan los costos y gastos derivados del desarrollo de  la actividad econ\u00f3mica empresarial. Es necesario conocerlo y gestionarlo para no gastar m\u00e1s de lo que est\u00e1 ingresando a las arcas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En el caso de un club deportivo profesional, de cualquier disciplina, muchas veces el balance entre las cuatro perspectivas<\/strong> del CMI<\/strong> no se da, no se equilibran, principalmente porque priman intereses abismales entre los resultados deportivos y los resultados financieros, no existen o no se aplican procesos interno o modelos de gesti\u00f3n adecuados, no se le da continuidad al talento humano que permita el desarrollo de un proyecto deportivo y no se tienen en cuenta ni se cumplen las expectativas de los fan\u00e1ticos, los hinchas, los clientes reales de esta empresa de entretenimiento.<\/p>\n

El concepto de administraci\u00f3n por presupuestos<\/strong> es un tema tab\u00fa, se desconoce o simplemente se ignora. Para tal fin, los tres pasos b\u00e1sicos a tener en cuenta son:<\/p>\n

    \n
  1. Realizar una planeaci\u00f3n<\/strong> financiera<\/strong> inicial realista acorde a los ingresos proyectados<\/strong> por los diferentes conceptos que un club profesional puede percibir: taquillas, patrocinadores, derechos de imagen y televisi\u00f3n, art\u00edculos promocionales (venta camisetas y elementos alusivos al club) y transferencia de jugadores.<\/li>\n
  2. Definir<\/strong> el tama\u00f1o de la operaci\u00f3n, del proyecto, sus objetivos deportivos<\/strong> para un horizonte de tiempo y el plan operativo<\/strong> para alcanzarlos.<\/li>\n
  3. Contemplar y proyectar los egresos<\/strong> correspondientes a contrataciones, log\u00edstica, gastos operacionales y administrativos que se requieren para cumplir el proyecto, gestionando el punto de equilibrio como objetivo b\u00e1sico financiero.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Sencillamente, un presupuesto<\/strong> estimado inicial, se convierte en un plan de acci\u00f3n<\/strong> operativo y en un patr\u00f3n de control enfocado en el cumplimiento de los objetivos estrat\u00e9gicos<\/strong> de la organizaci\u00f3n, con una direcci\u00f3n<\/strong> y gesti\u00f3n<\/strong> comprometidas con el balance de las cuatros perspectivas del CMI: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Desarrollo y Aprendizaje.<\/p>\n

    Concluyendo, el principal objetivo al implementar un fair play financiero<\/strong> es controlar y limitar el gasto de los clubes de f\u00fatbol profesionales (o de una organizaci\u00f3n en cualquier segmento de la econom\u00eda), para garantizar su continuidad y mantener la competitividad. El juego limpio financiero es un mecanismo esencial para que algunos clubes (empresas) no hipotequen su futuro con enormes e inadecuados gastos en el presente\u2026 es el \u00e9xito de una gesti\u00f3n empresarial<\/strong> con base en la adecuada administraci\u00f3n del presupuesto.<\/strong><\/p>\n\n\n

    Nelson Oswaldo Sandoval Rojas.<\/p>\n\n\n\n

    @N3LSONSANDOVAL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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