{"id":129,"date":"2020-12-11T18:30:49","date_gmt":"2020-12-11T18:30:49","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/?p=129"},"modified":"2021-01-24T14:31:23","modified_gmt":"2021-01-24T14:31:23","slug":"el-dia-d-el-kick-off-de-todo-cambio-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.vanguardia.com\/n3lsonsandoval\/2020\/12\/11\/el-dia-d-el-kick-off-de-todo-cambio-empresarial\/","title":{"rendered":"El d\u00eda D, el kick off de todo cambio empresarial"},"content":{"rendered":"\n
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El inicio para la implementaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n

El d\u00eda \u201cD\u201d, el gran desembarco de las tropas aliadas en Normand\u00eda, durante el desarrollo de la II Guerra Mundial, el 6 de junio de 1944, fue la estrategia dise\u00f1ada<\/strong> y ejecutada<\/strong> para la apertura de un nuevo y gran frente de ataque en el occidente de Europa y cuya finalidad era socavar y poner fin al fuerte dominio alem\u00e1n.<\/p>\n

Al frente del comando, el General Eisenhower, la fecha de ejecuci\u00f3n 5 de junio de 1944, pero las inadecuadas condiciones meteorol\u00f3gicas y mar\u00edtimas no lo permitieron, se debi\u00f3 aplazar para el d\u00eda siguiente. Estos no fueron los \u00fanicos escollos a superar, debi\u00f3 sortear diferencias pol\u00edticas, militares y diplom\u00e1ticas con los aliados, solucionar temas log\u00edsticos como el abastecimiento de la tropa\u2026 pero a pesar de todo, del clima y la fuerte presencia alemana, el plan<\/strong> estaba dise\u00f1ado, evaluado, corregido y deb\u00eda ejecutarse\u2026 su meta<\/strong> y objetivos<\/strong> estaban definidos, y se deb\u00eda marcar el punto de inflexi\u00f3n, el punto de no retorno, la acci\u00f3n determinante hacia la victoria final.<\/p>\n

La filosof\u00eda<\/strong> o metodolog\u00eda TPM,<\/strong> Mantenimiento Productivo Total, como se le conoce y se desarroll\u00f3 inicialmente, es un modelo de gesti\u00f3n de origen oriental, que b\u00e1sicamente consiste en la definici\u00f3n y aplicaci\u00f3n de unos est\u00e1ndares<\/strong> de operaci\u00f3n<\/strong> para garantizar la mayor disponibilidad de los equipos de una l\u00ednea de producci\u00f3n en sus mejores condiciones de operaci\u00f3n y garantizando la calidad de los productos procesados.<\/p>\n

Carlos Barajas,<\/strong> ejecutivo y especialista en procesos de manufactura durante m\u00e1s de 35 a\u00f1os en plantas embotelladoras de la multinacional Coca-Cola, destaca que uno de los objetivos<\/strong> del TPM<\/strong> es el enfoque en cero p\u00e9rdidas:<\/strong> cero p\u00e9rdidas de tiempos operativos, cero p\u00e9rdidas por desperdicios, cero p\u00e9rdidas por reprocesos, cero p\u00e9rdidas por defectos de calidad, cero p\u00e9rdidas por da\u00f1os en maquinaria, cero p\u00e9rdidas por errores operativos.<\/p>\n

A todas luces, un objetivo ideal para los gerentes y accionistas de cualquier empresa productiva, un modelo de gesti\u00f3n<\/strong> que ofrece estos grandes beneficios se debe implementar de inmediato, pero no es simplemente copiar y pegar, copiar y ejecutar, pasar de la aplicaci\u00f3n del power point al power reality, del dicho al hecho.<\/p>\n

Las ense\u00f1anzas y lecciones que ha dejado la implementaci\u00f3n de modelos de gesti\u00f3n de otras latitudes en la regi\u00f3n latinoamericana, como la filosof\u00eda<\/strong> del TPM,<\/strong> en t\u00e9rminos generales y coloquiales pero muy dicientes del Ing. Carlos Eduardo Barajas Gonz\u00e1lez, es que se debe \u201ctropicalizar\u201d, se debe ajustar el modelo o filosof\u00eda de gesti\u00f3n y adaptar a la cultura de la zona de influencia, a las necesidades reales de cada empresa, de cada proceso, a los recursos disponibles. No es lo mismo TPM aplicado en una multinacional japonesa, que el TPM en una peque\u00f1a o mediana empresa latinoamericana.<\/p>\n

Ahora, el primer paso que se debe dar para la implementaci\u00f3n de cualquier metodolog\u00eda de gesti\u00f3n o est\u00e1ndares de operaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n, el kick off,<\/strong> la patada inicial, el d\u00eda \u201cD\u201d,<\/strong> es el lanzamiento para la implementaci\u00f3n, es el d\u00eda del desembarco de los nuevos procedimientos, las nuevas herramientas de gesti\u00f3n, los nuevos objetivos, los nuevos beneficios, la nueva motivaci\u00f3n, la nueva fuerza impulsora.  <\/p>\n

El General Eisenhower no plane\u00f3,<\/strong> ni ejecut\u00f3<\/strong> el desembarco en un solo d\u00eda, no fue una operaci\u00f3n m\u00e1s, b\u00e1sicamente sigui\u00f3 tres procesos:<\/strong><\/p>\n\n\n

  1. Definici\u00f3n de la estrategia<\/strong> a desarrollar.<\/li>
  2. Dise\u00f1o y comunicaci\u00f3n<\/strong> de la planeaci\u00f3n<\/strong> t\u00e1ctica y operativa.<\/li>
  3. Ejecuci\u00f3n,<\/strong> monitoreo y control.<\/li><\/ol>\n\n\n

    El kick off<\/strong> no es un evento aislado; despu\u00e9s de realizado, es importante enlazarlo con acciones continuas y puntuales que refuercen el concepto del modelo de gesti\u00f3n a implementar, definir peque\u00f1os objetivos o hits<\/strong> y otorgar reconocimientos que generen la motivaci\u00f3n <\/strong>y el deseo de participaci\u00f3n por todos los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    El desembarco en Normand\u00eda qued\u00f3 en la historia como el principio del fin de la II Guerra Mundial, fue el punto de inflexi\u00f3n, el d\u00eda que parti\u00f3 en dos la historia de este conflicto. El d\u00eda del kick off, el d\u00eda del inicio de la implementaci\u00f3n del nuevo modelo de gesti\u00f3n, ll\u00e1mese TPM<\/strong> (Mantenimiento Productivo Total), CBM<\/strong> (Mantenimiento Basado en la Condici\u00f3n), APO<\/strong> (Administraci\u00f3n Por Objetivos) o  3PM<\/strong> (3fficiency and Productivity Management: Los 3 Pilares del Mantenimiento) debe quedar en la historia de la evoluci\u00f3n organizacional, se debe realizar con toda la artiller\u00eda, con todos los recursos disponibles, con el liderazgo que inspire a seguir los pasos y el camino que se est\u00e1 empezando a recorrer, es el impulso inicial de un gran cambio organizacional, de una nueva forma de ejecuci\u00f3n operativa, de un cambio de mentalidad, de avizorar y anhelar un nuevo y flamante puerto de llegada.<\/p>\n

    Nelson Oswaldo Sandoval Rojas.<\/p>\n

    @N3LSONSANDOVAL<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    El inicio para la implementaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n. El d\u00eda \u201cD\u201d, el gran desembarco de las tropas aliadas en Normand\u00eda, durante el desarrollo de la II Guerra Mundial, el 6 de junio de 1944, fue la estrategia dise\u00f1ada y ejecutada para la apertura de un nuevo y gran frente de ataque en el … <\/p>\n

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