Y es que la forma en la que actuamos ante ciertas situaciones est\u00e1 determinada por la experiencia que tenemos de cara al hecho, es un proceso o m\u00e1s bien un modelo mental que adquirimos como individuos desde que empezamos a interactuar con el mundo, empezamos a aprender qu\u00e9 hacer cuando algo sucede, y va desde cosas tan elementales como aprender a no meter las manos al fuego porque nos quemaremos, hasta las soluciones que damos a los diversos problemas que afrontamos. Podr\u00eda decirse que vamos adapt\u00e1ndonos al entorno, tanto as\u00ed que cuando vuelve a suceder la misma situaci\u00f3n autom\u00e1ticamente ya sabemos c\u00f3mo actuar.<\/strong><\/p>\n Sin embargo, hay situaciones que pueden presentarse de forma similar a trav\u00e9s del tiempo, pero que no necesariamente requieren del mismo tipo de acciones y es all\u00ed cuando debemos empezar a tener un cambio en el modelo de pensamiento, generar algo que nos permita evaluar posibles causas y por ende soluciones, un pensamiento menos lineal en el que no todo se haga como dice \u201cel manual\u201d. Cabe aclarar que esto no responde solamente a situaciones relacionadas a un problema o conflicto, sino que tambi\u00e9n afecta la manera en la que nos comportamos de cara a la creaci\u00f3n de nuevas cosas o c\u00f3mo afrontamos el desarrollo de una idea, una estrategia, etc.\u00a0 Generar un cambio en el modelo de pensamiento de nuestra organizaci\u00f3n y espec\u00edficamente de nuestros colaboradores permite que se abra la mente, lo cual genera la posibilidad de que se visualicen todas las partes de la empresa, los procesos internos y externos, permitiendo que se entienda la interacci\u00f3n que tienen cada una de las \u00e1reas y se simplifiquen los problemas. Esto a su vez nos ayudar\u00e1 a encontrar cu\u00e1les son las causas por las que se presenta una falla y nos permite desarrollar o en tal caso mejorar los planes de acciones con un enfoque hacia el mejoramiento y la optimizaci\u00f3n de los procesos y la obtenci\u00f3n de las metas.<\/p>\n Esto de la mano de una buena implementaci\u00f3n de la TIC al interior de nuestra organizaci\u00f3n permite que se desarrollen procesos m\u00e1s optimizados y con mejores resultados.<\/strong> Las nuevas tecnolog\u00edas entendidas m\u00e1s que como programas de computador y dispositivos, pueden ayudar a que existan mejores flujos de comunicaci\u00f3n, a que se haga un seguimiento m\u00e1s exhaustivo a las tareas desde que son designadas hasta que llegan a su etapa final, permite que los trabajadores tengan m\u00e1s recursos para abordar una labor sin que los resultados se vean afectados de manera negativa.<\/p>\n Cuando en las organizaciones empezamos a pensar de manera sist\u00e9mica y a la vez incluimos a las TIC, se abre un amplio abanico de oportunidades para el crecimiento corporativo y la obtenci\u00f3n de mejores resultados.<\/p>\n Algunas de las caracter\u00edsticas del pensamiento sist\u00e9mico son:<\/strong><\/p>\n 1. Se enfoca en la observaci\u00f3n de todas las partes de la organizaci\u00f3n. Y las ventajas que podr\u00eda tener nuestra organizaci\u00f3n al aplicar el pensamiento sist\u00e9mico son:<\/strong><\/p>\n 1. Aprendizaje organizacional el cual fortalecer\u00e1 las aptitudes y disminuir\u00e1 las debilidades de la organizaci\u00f3n y sus miembros generando con esto el arraigo a una visi\u00f3n compartida. <\/p>\n Cristhian Herrera<\/strong> <\/p>\n *Imagen tomada de Getty Images<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Realizar cambios en las empresas en busca de desarrollar un esp\u00edritu innovador, que beneficie la productividad y se alcance un nivel de competitividad m\u00e1s grande no es tarea f\u00e1cil.<\/p>![\"organizaciones\"](\"http:\/\/blogs.vanguardia.com\/corporacion-colombia-digital\/files\/2014\/05\/organizaciones.jpg\")
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\n2. Todo su proceso es circular no lineal.
\n3. Se apoya en la participaci\u00f3n de todos los integrantes de la organizaci\u00f3n.
\n4. Permite retroceder en el tiempo para poder detectar el problema. Esto basado en la informaci\u00f3n de los integrantes de la organizaci\u00f3n.
\n5. Cuando se realiza la identificaci\u00f3n del problema y se pone en pr\u00e1ctica la soluci\u00f3n es importante tener presente que el resultado llevar\u00e1 tiempo.<\/p>\n
\n2. Desarrollar una capacidad de aprendizaje con mayor rapidez respecto a los competidores.
\n3. Generar crecimiento de la organizaci\u00f3n, mejoramiento de los productos y clientes finales satisfechos.
\n4. Mejoramiento de la innovaci\u00f3n y productividad.
\n5. Reacci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y efectiva ante el cambio y exigencias del mercado.<\/p>\n
\nCommunity Manager<\/strong>
\nColombia Digital<\/a><\/strong><\/p>\n