![\"Lupa_miop\u00eda\"](\"http:\/\/blogs.vanguardia.com\/corporacion-colombia-digital\/files\/2014\/03\/Lupa_miop\u00eda.jpg\")
<\/a><\/p>\nEs all\u00ed cuando empezamos a hablar de miop\u00eda al interior de las organizaciones debido a que se autogenera un limitaci\u00f3n visual en las expectativas y metas de la compa\u00f1\u00eda, se reduce el campo de visi\u00f3n respecto a lo que se podr\u00eda y tal vez deber\u00eda hacer para seguir creciendo, para ser m\u00e1s competitivo. En temas de marketing suele ser muy com\u00fan, pero puede presentarse en cualquiera de sus departamentos o dependencias.<\/p>\n
La miop\u00eda en las empresas es como una bomba de tiempo, ya que si no se identifica ni se act\u00faa a tiempo, la organizaci\u00f3n corre el riesgo de ir a la quiebra. Cuando se padece este mal no se reconoce lo que hace la competencia, no se identifican las oportunidades de negocio y de crecimiento que est\u00e1n alrededor, com\u00fanmente no se innova, no se generan nuevas ideas, etc.<\/p>\n
En t\u00e9rminos de mercadeo, uno de los principales s\u00edntomas de que una empresa sufra de miop\u00eda es cuando al evaluar las prioridades de la organizaci\u00f3n encontramos que se trabaja en funci\u00f3n del producto y no de las personas ni el mercado.<\/p>\n
Uno de los m\u00e1s grandes errores que puede cometer una empresa es no darle rienda suelta a sus procesos creativos y de innovaci\u00f3n. Cuando un producto o servicio es introducido en el mercado, cuando se ha ganado un segmento de p\u00fablico, cuando se logra posicionar tanto al producto como a la marca, suele suceder que las organizaciones bajan esa fuerza de empuje con la que alcanzaron tales logros y entonces dejan de ser competitivas ya que pierden oportunidades al identificar lo que los usuarios quieren. En ese sentido, el objetivo debe apuntar hacia las personas, no hacia los objetos.<\/p>\n
Las zonas de confort limitan las oportunidades de crecimiento de las organizaciones y ralentizan la actividad en su fuerza laboral, en los empleados y en los usuarios. El problema radica en que a corto plazo se ven buenos resultados, pero luego de un tiempo (largo plazo) se corren riesgos de cara a lo que la competencia est\u00e1 haciendo, entonces se pasa de la estabilidad al decaimiento.<\/p>\n
Para evitar la miop\u00eda en nuestras empresas lo ideal es empezar a pensar y crear las estrategias de mercadeo con un direccionamiento hacia los clientes, vistos como usuarios, como personas y no como compradores. Es importante identificar las necesidades y gustos de nuestro p\u00fablico lo cual m\u00e1s adelante se traducir\u00e1 en nuevas oportunidades, nuevos productos y servicios, m\u00e1s y mejor calidad, fidelizaci\u00f3n, etc.<\/p>\n
Pensar las estrategias orientadas a los clientes, constituye una gran oportunidad de generar crecimiento constante, ya que el p\u00fablico es cambiante y si estamos observando con detenimiento las posibilidades de estancarnos, estas podr\u00edan ser cada vez m\u00e1s reducidas.<\/p>\n
Sufrir de miop\u00eda en las organizaciones es sencillamente no ver m\u00e1s all\u00e1 del rango cercano, no interesarnos por lo que hacen otros en pro de mejorar nuestros procesos y estrategias. Ser miope en t\u00e9rminos de mercadeo es no atreverse a apuntar a nuevos segmentos; es ver los productos como la clave del negocio, es no considerar al usuario final como la base de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Ser miope es no atreverse a mirar desde otro punto de vista a nuestra organizaci\u00f3n, es limitarse a creer que las cosas como se hacen actualmente (independiente de si est\u00e1n muy bien) est\u00e1n hechas de la \u00fanica y mejor forma.<\/p>\n
La clave est\u00e1 en dar alas a su negocio y a sus estrategias, es ponerse en el lugar de los usuarios, es saber qu\u00e9 pasa a su alrededor, qu\u00e9 hacen los dem\u00e1s y c\u00f3mo usted lo puede mejorar.<\/p>\n
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Cristhian Herrera\u00a0<\/strong> <\/p>\n *Imagen tomada de Getty Images<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando hablamos de \u201cmiop\u00eda\u201d nos referimos a la dificultad que tiene una personas para enfocar de manera id\u00f3nea aquellos objetos que se encuentran lejos, por lo cual, todo aquello que se encuentre en un rango de visi\u00f3n cercano se ve con claridad mientras lo distante tiende a ser borroso.<\/p>
\nComunicador Social – Community Manager<\/strong>
\nCorporaci\u00f3n Colombia Digital<\/strong><\/a><\/p>\n