Cada d\u00eda las organizaciones se convencen m\u00e1s de que la productividad est\u00e1 relacionada directamente con el grado de bienestar que experimentan los trabajadores en el desarrollo de sus labores. Conscientes de esta situaci\u00f3n, las \u00e1reas de Talento Humano – Seguridad y Salud Ocupacional, han unido sus esfuerzos para generar programas enfocados en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas.<\/p>\n
Pero, \u00bfc\u00f3mo se pueden identificar los factores que generan sensaci\u00f3n de bienestar o malestar en los trabajadores de una empresa?<\/p>\n
Para responder a este interrogante, las entidades tienen a su disposici\u00f3n una valiosa herramienta que les permite conocer las percepciones de los trabajadores respecto a las condiciones laborales y las condiciones extralaborales. A la interacci\u00f3n entre estas condiciones y su impacto en el estado de salud y rendimiento de los trabajadores se le denomina \u201criesgo psicosocial\u201d, y su estudio est\u00e1 regulado en nuestro pa\u00eds mediante la Resoluci\u00f3n 2646 del 2008. La herramienta para medirlo recibe el nombre de \u201cbater\u00eda de riesgo psicosocial\u201d y est\u00e1 conformada por varios cuestionarios que indagan sobre aspectos laborales, de la vida por fuera del trabajo y niveles de estr\u00e9s relacionados con estos factores.<\/p>\n
Considerando esta visi\u00f3n global del ser humano, las organizaciones han encontrado que la percepci\u00f3n de bienestar en los trabajadores no solo est\u00e1 dada por \u00f3ptimas condiciones laborales, como trabajos estables y bien pagos, puestos de trabajo espaciosos y c\u00f3modos, buenas relaciones con compa\u00f1eros y jefes, etc.; sino tambi\u00e9n por la influencia de algunos factores sobre su vida extralaboral.<\/p>\n
Sorprendentemente las organizaciones han encontrado como resultado de esta evaluaci\u00f3n, que los factores que generan mayor riesgo y repercuten en el nivel de productividad y salud de las personas est\u00e1n relacionados con aspectos como: desplazamientos largos entre hogar \u2013 trabajo \u2013 hogar, extensas jornadas laborales, escasas relaciones interpersonales por fuera del trabajo y poco tiempo libre para compartir en familia o realizar otras actividades.<\/p>\n
A partir de estos hallazgos han tomado fuerza alternativas como horario flexible, viernes cortos u horas libres en ocasiones especiales, programas a trav\u00e9s de los cuales los trabajadores pueden organizar y optimizar su tiempo laboral, favoreciendo el disfrute de mayor tiempo por fuera de la oficina.<\/p>\n
Desde esta perspectiva, el Teletrabajo se ha concebido no solo como una estrategia complementaria, sino como una modalidad laboral que impacta de manera fuerte y contundente el bienestar de las personas.<\/p>\n
Esta pr\u00e1ctica laboral se fundamenta plenamente en la confianza hacia los trabajadores, la credibilidad en sus capacidades y la orientaci\u00f3n a los resultados. A trav\u00e9s de esta modalidad los empleados pueden desempe\u00f1ar sus funciones sin necesidad de desplazarse hasta el sitio del empleador, utilizando como soporte las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y de la Comunicaci\u00f3n. De esta manera no solo se ahorra el tiempo de desplazamiento entre hogar \u2013trabajo \u2013hogar, que en las grandes ciudades oscila entre 3 \u00f3 4 horas diarias; sino que tambi\u00e9n tiene el control sobre su jornada laboral, que en ocasiones dentro de las oficinas puede extenderse hasta altas horas de la tarde e incluso noche. Como resultado, el teletrabajador cuenta con suficiente tiempo para atender asuntos personales y familiares, favoreciendo sus relaciones interpersonales y el equilibrio entre vida laboral \u2013 vida familiar.<\/p>\n
Adicionalmente bajo esta modalidad el trabajador se siente con mayor autonom\u00eda para desarrollar sus funciones, organizar su tiempo y responder por sus objetivos, factores que tambi\u00e9n son medidos dentro de la escala de riesgo psicosocial y que en algunas organizaciones representan un riesgo alto, debido a la cultura de supervisi\u00f3n directa y constante que subsiste en los jefes, la cual coh\u00edbe la toma de decisiones y despliegue de capacidades en los trabajadores.<\/p>\n
Son m\u00faltiples los aspectos que se impactan positivamente cuando se le permite al trabajador tener control sobre su vida y mayor nivel de decisi\u00f3n. Por lo tanto, cuando las empresas piensen en bienestar y en estrategias para disminuir el riesgo psicosocial, pueden explorar el Teletrabajo y encontrar en esta modalidad una alternativa de innovaci\u00f3n organizacional, que mejora la productividad y la calidad de vida, gracias a la facultad que concede sobre la optimizaci\u00f3n y manejo de uno de los factores m\u00e1s apreciados por las personas: su tiempo.<\/p>\n
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Diana L\u00f3pez Zu\u00f1iga<\/strong> Cada d\u00eda las organizaciones se convencen m\u00e1s de que la productividad est\u00e1 relacionada directamente con el grado de bienestar que experimentan los trabajadores en el desarrollo de sus labores. Conscientes de esta situaci\u00f3n, las \u00e1reas de Talento Humano – Seguridad y Salud Ocupacional, han unido sus esfuerzos para generar programas enfocados en el mejoramiento de … <\/p>\n
\nPsic\u00f3loga<\/strong>
\nComisi\u00f3n Asesora de Teletrabajo<\/strong>
\nMinTIC – Corporaci\u00f3n Colombia Digital<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"