Se ha preguntado, \u00bfa qu\u00e9 se debe y por qu\u00e9 a lo largo del tiempo para diferentes generaciones permanecen marcas de productos o servicios en su mente o en la de sus padres, familiares o conocidos?<\/p>\n
<\/em><\/p>\n Las compa\u00f1\u00edas que logran situarse en nuestra memoria han ido demostrando por qu\u00e9 siguen all\u00ed. Considero que se relaciona con un componente que denominar\u00e9 \u2018olfato estrat\u00e9gico\u2019, que trasladado al escenario corporativo no todos las compa\u00f1\u00edas pueden dominarlo. Sin embargo, las que s\u00ed logran percibir el \u2018aroma\u2019 de la estrategia y concentran todo su potencial en los cambios y tendencias del mercado, son capaces de adecuar sus productos o servicios a las necesidades de sus consumidores a fin de obtener como resultado el posicionamiento en el medio.<\/p>\n De la misma manera ocurre con un modelo organizacional. Si bien, lo que ayer pudo funcionar, tal vez hoy no, dada la rapidez y versatilidad a la que se enfrentan las pr\u00e1cticas organizacionales, las cuales est\u00e1n orientadas en mantener una recordaci\u00f3n en el mercado laboral. Sin embargo es aqu\u00ed cuando decidimos adherir y estimular el olfato estrat\u00e9gico, mantenernos vigentes, fuertes y s\u00f3lidos ante la intemperie, creyendo en nuestra capacidad de adaptaci\u00f3n. O por el otro extremo est\u00e1n aquellas organizaciones que concentran sus esfuerzos en un modelo lento, tradicional, limitante y poco din\u00e1mico ante la adversidad.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo estimular y desarrollar ese olfato estrat\u00e9gico?<\/p>\n A partir de la inclusi\u00f3n de las TIC en los escenarios corporativos es v\u00e1lido comprender la necesidad de un cambio de mentalidad organizacional para adherir nuevos e interesantes retos dentro de estas pr\u00e1cticas. El Teletrabajo es uno de tales cambios, el cual ha llegado para instaurarse en estos nuevos modelos empresariales que busca expandir la visi\u00f3n personal y estrat\u00e9gica de la entidad, integrando nuevamente a ese gran eje de acci\u00f3n: las personas.<\/p>\n A medida que conozca sobre las oportunidades de esta modalidad laboral<\/a> se dar\u00e1 cuenta que necesitar\u00e1 integrarla a los objetivos de las diferentes \u00e1reas sensibles de estrategia, \u00bfpor qu\u00e9?, le respondo mediante estos interrogantes:\u00a0\u00bfdesea que su organizaci\u00f3n est\u00e9 posicionada en el mercado laboral?, \u00bfquiere que esta sea reconocida por el desarrollo de buenas por parte del talento humano?, \u00bfdesea participar dentro del ranking de las mejores empresas para trabajar? Lo invito a que una esfuerzos con las otras \u00e1reas y visione este modelo m\u00e1s all\u00e1 de lo que est\u00e1 leyendo en este momento; y al hacerlo, valide y aumente sus argumentos buscando al igual que en la construcci\u00f3n de una estrategia de marca, impactar sobre una necesidad existente de la organizaci\u00f3n. Y luego cu\u00e9ntenos, c\u00f3mo le fue.<\/p>\n <\/p>\n Liney Fonseca<\/strong> Se ha preguntado, \u00bfa qu\u00e9 se debe y por qu\u00e9 a lo largo del tiempo para diferentes generaciones permanecen marcas de productos o servicios en su mente o en la de sus padres, familiares o conocidos?<\/p>\n
\nComisi\u00f3n Asesora de Teletrabajo<\/strong>
\nAlianza MinTIC – Corporaci\u00f3n Colombia Digital<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"